数据即资产!万里虎首推互联网产品数据库设计服务

IT软件信息系统的本质其实在于数据库这块,数据才是一个企业的核心价值所在。关于数据库的设计,在大学学习数据库的时候,听到诸如“第一范式”、“第二范式”、“第三范式”、“左连接”和“右连接”等,当时会觉得这东西似乎太难了,当时对这些概念其实理解的还不够深刻,真正对DB开始有深度理解还是在进入企业开发之后,当时运用的是Oracle,对Oracle的印象就是性能好、函数多、功能强大,比MySQL要严谨,一般配合Oracle来进行数据建模的是PowerDesigner。目前的我用的更多的是MySQL,它相比Oracle要相对轻量级一些,灵活,小巧,非常适合互联网初创团队的前期产品。从我所经历的公司来介绍下我都用过哪些数据库:金融(工行、PICC)用的有Oracle、informix等,软件企业(神州数码)用的有Oracle,目前的移动互联网公司用的有MySQL、redis等。数据库的设计确实是一门很靠经验的技术活,我个人觉得掌握了独立设计数据库就相当于突破了独立开发软件的第一道门槛,而且当数据库设计的越来越熟练的时候,会对数据库架构设计、表结构设计,字段设计相当清晰,因为之前趟过的坑不用再趟了,设计会更加考虑到查询优化,表名字段名会设计的更加见名知义,数据字典设计会更加合理而不是单纯的纯数字等等,优秀的数据库设计是优秀互联网产品的一半,愿我的设计能为您的产品带来助力腾飞!

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方向比速度重要

最近1-2个月正是金三银四的招聘高峰期,我也和老大一起在负责公司的一部分人员的筛选和招聘工作,在这个过程中我也开始慢慢体会到当初我在初入职场时的迷茫,投递简历时的盲目不用心等等,最关键的是现在当我作为一个站在招聘者角度的人,我更能体会老板在招人时的心理特点和想法。同时作为一个工作快6年的老鸟,对职业发展的各种困惑的次次顿悟和无数迷茫的层层击破,让我觉得互联网IT这行的职业发展规划或者发展方向对于一个从业者而言显得至关重要。回想起当初从大学校门离开的那一刻,没有引路人,全靠自己的感觉去判断未来的路该如何去走,再到慢慢的习惯去咨询那些工作好几年的互联网IT老鸟,让这些过来人给自己指路,我才开始觉得自己能少走很多的弯路,所以从那以后我个人的薪资也是一路水涨船高,基本也实现了翻倍增长的“好业绩”,算不上顶尖,但也足够了。可以不成功,但是不能不成长,这是我一直以来对自己的要求,我对自己限定:每隔18个月,也就是1年半就要实现一次翻倍增长,不仅仅是薪水也有见识和思维能力。

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方向比速度重要,这句感悟是我在上一家公司工作中总结出来的。我之前和绝大多数技术人员一样,都属于那种一到办公室就闷头搞技术的IT男,所以了,习惯了技术仔的思维去做事,不太喜欢与人沟通,导致每次领导给我安排的任务,我最开始总是对工作重心领悟的不太对,做的结果就是南辕北辙。这段时间了,我们公司也招一个UI设计,我和老大都觉得她的设计功底挺不错的,所以就招进来了,结果没想到的是招进来后,发觉她干活非常勤快而且也很追求速度,但是她却表现的比较闷,基本上一天也很少说话和沟通,前几次,我给安排的工作任务,做出来也是一个南辕北辙,有些不是重点不用做的也在花心思做,该做的反倒没花心思做,总之最开始确实让我挺不满意的。可以断定她是一个互联网IT行业的小菜鸟,这女的之前在非互联网的公司做设计,所以她确实也不太懂在互联网IT行业里面及时的沟通反馈,明确方向再做事,是保证敏捷开发的基本前提。这是一个追求速度和效率至上的时代,但如果前行的方向是错误的,那么做再多的努力用再快的速度都是一枉然。

现在才慢慢发觉:人最痛苦的时候其实并不是工资最低的时候,而是苦苦找不到好的方向因此而迷茫的时候。回想起自己这将近6年的经历,相比最开始的自己,拥有了自己坚定的方向,也学会了如何看清大势把握好方向,当然这一路上要多感谢那些给我诚心诚意指路和解惑的引路人。

方向是战略层面的事情,技巧是战术层面的事情,试想一个从业者如果在方向都没有选对或者犹豫不决的情况下,你再怎么努力再怎么用技巧再怎么加速,结果可能依然是一枉然。所以看清大势,把握方向,顺势而为,不做一个两耳不闻窗外事的宅男码农,避免在错误的方向上继续前行,是当下众多踌躇不前的从业者的当务之急。

我觉得以下几种人需要好好的思考下方向的问题:

  1. 即将毕业或刚毕业不久的,这类人自觉做职场发展规划的相对比较少,让能够提前对未来有规划的同学,显然要比同龄人更加领先一步
  2. 入行1-2年的,一般这个时间段内,大多从事的是初级或中级职务,事务性的活相对比较多,冲击高级职务是这个阶段的当务之急,而且这2年的积累也是后期跳槽的根基
  3. 入行3-5年的,这个时间段的人,慢慢开始遭遇到了上升的瓶颈,如果无法突破瓶颈,以后的日子会过的相对比较辛苦一点,在这个时间段能实现向更高级的管理岗转型可能会是一个不错的选择。

诸葛磊谈如何避免APP技术外包被坑【原创】

前段时间,我在oschina上发布了【网站或APP服务端开发技术咨询】的服务,结果不少人加我聊,这里面有东莞企业小老板,也有北京的创业者,有做光电行业且准备自主创业的老乡,也有还在大学里面迷茫的大学生等等,总之找我聊的还确实挺多,这里面也有主动付款的,有的是直接微信转有的是通过平台(在这里还是建议通过这个平台购买),很感谢这些信任我的朋友。下面我总结下这些朋友在咨询过程中的普遍痛点和经历:

1、准备做APP,一上来就问做APP多少钱的主

做个APP多少钱?做个微信公号多少钱?做个商城系统多少钱?等等这些朋友我遇到了好几个,这些人群属于对价格比较敏感的,手里的资金有限,所以想用最低的价格买到最好的软件外包服务。这帮人有一个特点,一旦我给他们的报价高于他们的预期,他们一般会沉默,或者草草结尾。其实这些人太过于成本导向了,而且给我的需求往往不太明确,要知道需求不明确,报价越模糊。如果一味的压低报价,其实对于接单者而言,也是对其工作价值的不尊重和不认可,最后出来的产品体验可想而知,随便弄几下来交差的可能性更大。这种情况往往是发发包方对于软件研发这块的估计过低,以为做这个很简单,网上一大堆模板和一大堆免费,殊不知这些东东基本来讲大多是然并卵的东西,真正有价值的产品,不可能是那种随随便便就能被复制或小改一下就成的产品。

一上来就问做APP多少钱的主

2、做APP途中,被牵制被要挟被“绑架”的

这个我今年遇到了2起案例,一个是我老家的一个朋友,一个是东莞的一个小企业家。过程基本都是这样,找小外包公司做APP,分阶段付款,然后中途加价。我宜昌的那个朋友就因为被要挟不按时付款,就不上线甚至被逼去卖车库凑钱付款,真是醉了,说白了这哥们被外包公司绑架了。还有广东的小企业主,先后找了2个外包方,“第一个从合同价给了部分,后面越做越感觉他不行,所以中途停了,没继续合作,我亏了时间耗了5个月”,“第二个给了一万多首期,但他收钱后爱理不理,只是拿点普通的前段给我看后又说付第二期的钱,但关键点的功能他自己也说难,不一定能做,所以我又一次为难。”,看看,多么痛的领悟,这个朋友投了7W,关键是最后也没拿到产品。这些朋友也是那种典型的没有接触过软件外包的,被软件技术人员牵着鼻子走的。

做APP被中途绑架

3、APP已经做完,但其实被坑的很惨准备重做的

这里面印象比较深刻的是一个北京的创业者,他做的是摩托车骑行领域,这哥们投了将近13W,做了一个网站单页+安卓APP+简易后台(.NET),我给看了下,确实坑的有点惨,因为那个安卓功能比较简单(3个TAB)而且还有不少用的是没有进过移动优化的网页,说白了外面一个壳子里面一个HTML。最后总结分析了下为什么会被吭,第一,他对软件外包不熟悉,以为随便花十几万雇个外包就能做好,结果做出来的结果是奇烂无比;第二,技术选型和技术决策上,他自己更不懂了,结果别人实际上用做网页的价在卖给他做APP价格的产品,体验能不差么,用户才几百。因为我本人也是创业者,所以挺替这位创业者感到惋惜,毕竟他是自己掏钱做的这个产品。要是这位哥们能早一点咨询我,在技术上有人提他把关,结局不可能变的这么惨。

做APP被坑了准备重做

做APP被坑准备重做

其实,我手头的案例还很多,但是今天就先写这3种最普遍的情况。我举的这些例子都是真实的例子,截图就是我与其中几位的聊天记录。我自己也总结了下,为什么这些人会容易出现这些问题,其实主要还是一个信息不对称的原因,说白了对软件开发外包这趟水不知深浅就随便往里面砸钱。

那么,最后咱还是来点干货吧,如何避免APP技术外包被坑的悲催命运了?方法如下:

1、找懂技术的朋友帮忙把关下技术和价格。如果你们俩的关系够好,那么请朋友帮忙做也是可行的,至少彼此都是互相了解的,但是请记得给朋友付费,因为做软件这行的,时间是最大的成本,你朋友做这个也是需要花费他自己的业余时间来做,请尊重他的价值劳动

2、找懂技术的同事来接活。这个算是一个性价比较高的办法,我之前给同事做过一单,虽然最后得到了他们部门领导的大力嘉奖,其实我自己算了下,那一单我实际上做亏本了,因为付出了大量的时间,呵呵,但是碍于都是同事,就算了。

3、通过社交工具寻找技术大牛来把控技术和价格。社交工具有很多渠道,比如:QQ群里面的技术大拿,还有脉脉上的大咖也可以直接勾搭,还有oschina这种技术社区里面的大拿也是比较多的,可以直接私信联系。当然,如果别人为您解答的时间比较长,给你解答的比较有耐心的话,我建议还是主动提出付费给对方。我曾经就遇到过着主动给我付费的企业老板,其实老板更关心的是我的业务能正常的跑起来,技术上不要掉链子,所以这位老板对技术付费的意识还是挺强。当然我本人也是这样坚信的:只要能给对方解决问题,帮对方省心,就是在为对方创造价值!